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威尼斯人官网:半年仅完成1/4业绩 卖资产断臂求生

时间:2019/9/27 16:05:45  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  可供佐证的是,阳光100在中期报告的未来展望中写道:转型及创新是阳光100未来发展的主旋律。今后三大主力产品是分别是喜马拉雅(共享式服务公寓)、凤凰街(文化街区综合体)、阿尔勒(复合型住区)。  而唯一与住宅相关的阿尔勒品牌将结合新兴市场需求,组合业内资深团队,加速盘活存量土...
     可供佐证的是,阳光100在中期报告的未来展望中写道:转型及创新是阳光100未来发展的主旋律。今后三大主力产品是分别是喜马拉雅(共享式服务公寓)、凤凰街(文化街区综合体)、阿尔勒(复合型住区)。

  而唯一与住宅相关的阿尔勒品牌将结合新兴市场需求,组合业内资深团队,加速盘活存量土储,有望在文旅产品上发力。

  对于阳光100来说,转型的阵痛期已经持续了多年,期间董事会主席易小迪也多有过反复。

  2014年起,阳光100开始由传统住宅开发向街区综合体模式转型,并逐渐放缓了拿地和项目扩展速度。转型后的阳光100主打三类产品,即街区综合体、服务式公寓和特色小镇。

  2017年的中期业绩会上,对转型成果不甚满意的易小迪表示:“逐渐提高住宅比例,优化我们的回款。”

  但两年后的2019年中期会议,易小迪又在阳光100内部提出要求,坚定、下决心离开住宅主流房地产市场,把全部精力投入到创新产品线。

  对此,他还总结道,始于2014年的转型并不那么顺遂,有收获也有阵痛。这源于阳光100总想同时抓住“两只兔子”,既不愿意彻底放弃10万亿元以上的住宅赛道,又想提前布局2万亿元非住宅市场。

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